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做好裝配式建筑深化設(shè)計,開好“交圈會”
發(fā)布日期:2021-12-07來源:筑傲網(wǎng) 筑傲網(wǎng)

各位筑傲網(wǎng)的粉絲,早上好~今天給大家分享一篇提高裝配式深化設(shè)計質(zhì)量的小文章,拋磚引玉,歡迎您在文章末尾評論區(qū)補充:


一、裝配式深化設(shè)計質(zhì)量目前存在的問題:深度不夠、不交圈

我為何重點反復(fù)提裝配式建筑專項設(shè)計的“交圈”?

我們知道裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆在生產(chǎn)和施工上有很大的不同,那就是裝配式建筑“容錯率低”,裝配式建筑的設(shè)計師缺乏“產(chǎn)品化、制造業(yè)”思維;

你想,假如在構(gòu)件廠制造出來的“構(gòu)件產(chǎn)品”因設(shè)計設(shè)計錯誤,甚至誤差太大,在構(gòu)件安裝時就會有鋼筋碰撞“打架”、構(gòu)件尺寸無法安裝、洞口預(yù)留尺寸不足、線盒預(yù)留預(yù)埋位置錯誤等機(jī)電專業(yè)無法安裝,而且預(yù)制構(gòu)件上不允許后鑿,為裝配式建筑施工帶來困難,也為裝配式項目質(zhì)量帶來隱患。

更要命的是:因為裝配式構(gòu)件是標(biāo)準(zhǔn)化的,假如一個構(gòu)件設(shè)計錯誤,整個裝配式項目同類型的構(gòu)件幾十個幾百個同類型構(gòu)件就會同樣的錯誤。

所以,制造業(yè)的產(chǎn)品化思維要灌輸?shù)窖b配深化設(shè)計里,一定要:嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。

除了深化設(shè)計,主體施工圖設(shè)計院設(shè)計問題也不少:目前國內(nèi)大量的的設(shè)計院還是沿用傳統(tǒng)的建筑設(shè)計思維,“先傳統(tǒng)設(shè)計后強制拆分”,這種缺乏裝配式統(tǒng)籌思維的方式,后續(xù)造成構(gòu)件種類多,模具成本大幅度升高等一系列的成本上漲

更多的關(guān)于裝配式設(shè)計問題??梢钥瓷虾J薪ㄎ槍?3個裝配式項目的調(diào)查結(jié)果:

裝配式設(shè)計市場“亂像叢生”:強拆分、費用低、深度淺、難結(jié)算

二、關(guān)于裝配式深化設(shè)計單位的確定

深化設(shè)計單位現(xiàn)在江湖上的做法各異,有主體施工圖設(shè)計院設(shè)計的,也有構(gòu)件廠深化設(shè)計的,也有第三方深化設(shè)計單位設(shè)計的,無論是何種方式,必須要保證:

第一:深化設(shè)計圖是主體施工設(shè)計圖原主體施工圖設(shè)計圖紙的正確延伸輸出,設(shè)計深度符合國家規(guī)定的要求;
第二:符合構(gòu)件廠的生產(chǎn)工藝,保證能夠正常生產(chǎn);
第三:符合構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化要求,盡量少的構(gòu)件類型。

關(guān)于以上問題構(gòu)件深化設(shè)計問題的小總結(jié),總結(jié)后面解決問題交圈會的具體參會單位和會議內(nèi)容:

圖片

三、關(guān)于裝配式深化設(shè)計需要多少時間?


我以前寫過一篇裝配式專項深化一套圖紙需要多長時間,供給為粉絲參閱:

筑傲學(xué)院 | 裝配式專項深化設(shè)計一套圖紙需要多長時間,你知道嗎?

四、關(guān)于裝配式深化設(shè)計需要開什么會?

圖片


▲預(yù)制構(gòu)件預(yù)留預(yù)埋設(shè)計錯誤導(dǎo)致現(xiàn)場嚴(yán)重偏位


項目上有很多很多問題,舉個例子:可以看到上圖,預(yù)制構(gòu)件中的電氣專業(yè)預(yù)留管線設(shè)計定位錯誤嚴(yán)重偏位。


現(xiàn)實中,一旦出現(xiàn)這樣的問題,便會出現(xiàn)以下現(xiàn)象:

施工單位抱怨設(shè)計院瞎設(shè)計、設(shè)計院“暗罵”甲方不懂設(shè)計瞎指揮,構(gòu)件廠抱怨深化單位圖深度不夠,口頭變更無數(shù),深化單位抱怨各個單位提資不準(zhǔn)確,各種推諉、扯皮、推卸責(zé)任。


以上這樣的場景,是不是很熟悉?


所以,我們建議在裝配式深化設(shè)計過程中,通過幾個階段的會議將此階段的工作責(zé)任單位明確、條條問題逐條解決方法,
通過會議來劃清裝配式項目各參與單位的工作界面:


圖片


這樣下來,開發(fā)商、總包、設(shè)計院、吊裝單位、構(gòu)件廠、深化設(shè)計單位、門窗、模板等主要廠家通過上上的“交圈”會議,清晰了解劃定自己單位的工作內(nèi)容,責(zé)任主體明確。


假如后期出了問題具有可追溯性,這樣做的目的也“倒逼”各單位對自己工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。

在此筑傲提醒:做好會議記錄-這也是“責(zé)任追溯性”的重要依據(jù);

開好交圈會,做好裝配式項目。




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